IT，即信息技术，在这个信息化飞速发展的时代，已经被广泛认知，特别是移动互联网的出现，更是深化了人们对于IT的理解。

OT，即运营技术，对很多人来讲还是相对比较陌生的术语，主要用来形容长期支持工厂运行的过程控制和自动化技术，是确保生产正常进行的专业技术。

近年来，OT、IT逐渐开始融合，是技术更新的结果，随着工业化的不断推进，越来越多的工人被机器替代，越来越多的人工操作被软件自动化所取代，伴随着OT技术的不断的发展，IT技术被越来越多的融合到了OT技术之中。

IT与OT的融合进程也就是从“仅仅自动化”到实时优化的转变过程，需要流程负责人员能够随时获取与流程相关的信息，做到实时跟进流程发展，企业从此将会大大减少因缺乏对问题的可视性而造成的停工期。

在两方相互融合的道路上，技术实际上并没有那么难，归根结底，这些融合的价值不能是模糊的，而是确定、可计算的，或者说，即使不能马上看到，也必须能够在逻辑上是可行、合理的，并可预测，必须要有可显化的价值，那么，用户才愿意真正推动这件事情。而这就包括了两个利益驱动问题：

（1）.利益平衡问题：在新的时代，出现了要多方协同推进制造的升级优化，而这需要构建生态系统，但是，生态系统最难的问题是“利益均衡”，就像各种联盟组织，如果只是开会讨论没有落地不行，但是，如果有些公司只有输入而无输出不行，而且在这个融合过程中，如何保护原有的利益同时又新增利益。

（2）.数据的价值与归属权的问题：这是一个核心问题，对于整个工业互联网架构而言，是一个多厂商、多技术（以软件形式）的融合问题，而在这个过程中数据的价值定义以及数据分享的层级定义比较关键，如果缺乏这方面的策略和机制，如何为数据定义权属并且为数据赋予价值，并对这些价值进行有效的利益划分，如果缺乏一种良好的分成机制，那么，就会让双方不愿意迈出融合这一步。

成功实现OT-IT融合计划的大多数公司，在弹性安全策略的支持下，通过优化业务过程、增强信息支持决策、降低损耗、减小风险和缩短项目时间线，撑起了敏捷的企业运作，获得了丰厚的安全投资回报。

在网络、容器技术、算法与模型方面，IT积累了大量的经验，而OT则在于制造端本身的控制、数据采集、算法、工程领域经验,两者相辅相成才能迎来更好的未来。

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